La description
Dans un monde en (r) évolution constante, des bouleversements technologiques à l'incertitude économique, les entreprises ont plus que jamais besoin d'une vision claire et d'une approche stratégique adaptée à leur effort d'innovation dans un contexte aussi turbulent.
Mais la plupart des modèles classiques de stratégie deviennent inutiles et ne fournissent pas assez «d'agilité» pour qu'une entreprise s'adapte à ses environnements hautement turbulents et incertains, ce qui est encore plus important pour être en avance sur le jeu. , quels sont les outils et approches éprouvés pour définir aujourd'hui une stratégie claire et gagnante? Comment identifier et saisir les bonnes opportunités dans un monde d'accélération technologique, de changement social, de préoccupations environnementales, d'incertitudes économiques et de problèmes de santé mondiale où les sons et les signaux sont moins clairs?
Professeur de stratégie d'entreprise, auteur et conférencier international, Kamal Bouzinab partagera les meilleurs cadres stratégiques et les meilleures pratiques des chefs d'entreprise d'aujourd'hui. Il partagera son point de vue sur l'importance des capacités dynamiques, de la prospective et de la planification de scénarios dans le processus d'innovation.
Au-delà des cadres et de la discussion de différents cas, ce sera une session passionnante où les participants pourront interagir avec un expert international en stratégie d'entreprise.
Ordre du jour
Introduction à la stratégie en période d'incertitude et de turbulence
Cadres et cas d'utilisation
Questions et réponses
Biographie du conférencier
Docteur en stratégie d'entreprise, Kamal Bouzinab est professeur titulaire de stratégie à l'Université du Québec à Montréal depuis 2009. Il est également directeur du programme Executive MBA (EMBA) et ancien directeur du département Stratégie, responsabilité sociale et environnementale. Expert en stratégie d'entreprise, gouvernance, capacités dynamiques et planification de scénarios stratégiques, ses recherches portent sur le rôle des conseils d'administration dans la formation de la stratégie, l'impact des capacités dynamiques et de leurs micro-fondations sur l'innovation stratégique et la création de valeur.
Il est co-fondateur et membre du comité exécutif du Groupe de recherche sur l'innovation stratégique et la gouvernance (GRISG). En 2006, il a reçu le 1er prix au Québec pour ses travaux sur les pratiques innovantes en gouvernance d'entreprise au 21 e siècle, décerné par le cabinet de conseil Mckinsey and Company et l'Institut des administrateurs de sociétés (IAS). Avant de rejoindre le monde académique, il a travaillé pendant plus de 15 ans pour des groupes internationaux en tant que vice-président du développement commercial, directeur des finances ou consultant senior. Ses expériences lui ont permis de développer des connaissances approfondies dans différents secteurs tels que le transport, la logistique, l'agroalimentaire, la biotechnologie, les services de santé et les services financiers.
En plus d'enseigner la stratégie d'entreprise et l'intelligence stratégique aux programmes Executive MBA et Ph. D. de l'ESG-UQAM, Kamal est professeur invité en stratégie d'entreprise à l'Universidad San Ignacio de Loyola, au Pérou, à l'Universidad Autónoma de San Luis Potosí, au Mexique, à l'école de commerce de Bucarest en Roumanie et à l'école de commerce de La Rochelle, en France.
Traduit automagiquement de l'Anglais
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