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The fundamentals of Project Management - Level 2 (pmi®)

1455 €

à 1.1 KM
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lun. 28 Sep.

mar. 29 Sep.

mer. 30 Sep.

DETAILS
Goals
Apprenez à utiliser les livrables pour développer un graphique (réseau, diagramme) des tâches.
Évaluer la durée du projet à l'aide du PERT et des approches contextuelles.
Identifier, évaluer et classer les ressources nécessaires.
Apprenez à estimer les coûts et le temps à l'aide de différentes techniques d'estimation.
Développer un cadre de coût (budget) et de délai (échéancier) respectant les contraintes.
Planifiez un budget pour les risques, les dangers et les changements.
Utilisez l'historique du projet pour prévoir les coûts réels du projet.
Contrôlez les modifications et fermez le projet.
Public cible
Cette formation s'adresse aux chefs de projet ou aux managers, aux membres de l'équipe et à toute personne de l'entreprise soucieuse de maîtriser les deux dimensions du monde des affaires et ayant quelques années d'expérience.
prérequis
Avoir suivi la formation Les bases de la gestion de projet (niveau 1)
Contenu
Connaissances théoriques essentielles
Rappels sur le cycle de vie du projet
Rappel des coûts de la triple contrainte - Temps - contenu
Outils de planification
Examen des besoins du projet
Livrables - Structure de répartition du projet (SDP - wbs)
Les défis du contrôle des coûts et des délais
Estimer les besoins
Utilisez des estimations pour gérer les coûts et les délais
Les règles de base pour une bonne estimation
Niveaux de précision et types d'estimations: global, descendant, ascendant, ordre de grandeur, budget de référence, ex post
Six méthodes d'estimation
Identifier les coûts qui peuvent être contrôlés par l'équipe du projet et ceux qui le sont moins
Planifier et dimensionner correctement une (ou plusieurs) enveloppe (s) pour les risques et dangers
Les avantages d'utiliser un bureau de projet
Quand le temps est essentiel
Quand les coûts sont primordiaux
Limites de temps
Diagramme de réseau (graphique) avec séquençage
Validation des délais et du calendrier
Méthodes de séquençage: diagramme en flèche, méthode historique
Déterminer les dépendances et compensations externes obligatoires, facultatives
Choix du séquençage et de la planification
Le (s) chemin (s) critique (s)
Diagramme de Gantt et tableau des jalons
Les référentiels de base du projet
Établir le plan de référence
Calculer, budgéter et utiliser des «enveloppes» pour les risques et les dangers
Arbitrages de coûts, retards, réductions
Utilisez la méthode la moins coûteuse
Ajuster les niveaux de ressources
Niveler les ressources pour mieux contrôler le projet