Risk Management - Gestion intégrée des risques en entreprise
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Organisation Interne de l'entreprise
Amélioration des processus
objectifs
Au terme de la formation, le participant sera capable de : comprendre le concept de Gestion intégrée des risques, ses composantes, son fonctionnement, sa mise en place ainsi que sa plus-value par rapport à l'approche en silosgérer de façon intégrée les risques de son activités : définir le contexte : Appétit Au risque, maturité, rôles et responsabilités et parties prenantesidentifier les risques relatifs aux différents Processus et les évaluer en tenant compte de l'appétit Au risque retenuanalyser l'interaction entre les risquesmitiger les risques en fonction de leur criticité et interactionétablir un tableau de bord montrant tous les risques de l'Entreprise et mettant en exergue les Processus les plus critiques
programme
Gestion des risques, les fondamentauxQu'est-ce qu'un risque ? Comment le définit-on ?Objectif SMART ? Processus ? Appétit Au risque ?Définition de l'approche intégrée (ERM, Enterprise Risk Management) sur la base de la norme ISO 31000Illustration de l'approche intégrée à partir d'un exempleDéfinition du contexteMaturité de l'entrepriseRôles et responsabilitésAppétit Au risqueParties prenantesGestion des risquesIdentification des risquesEvaluationCriticité (La probabilité multipliée par l'impact donne la criticité d'un risque, elle sera calculée en fonction de l'appétit Au risque retenu)Mesures de mitigation (Définition de mesures adaptées, d'un responsable et d'un délai de mise en place)Analyse de l'interaction entre les risques. Cette analyse permet de définir des mesures de mitigation optimales.Développement d'un tableau de bord. Ce tableau d'une page reflète les risques pris par l'Entreprise en mettant en exergue les domaines où les risques ne sont pas mitigés de façon satisfaisante.Plus-value de l'approche intégrée
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