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Contrôle de gestion

1390 €

à 0.7 KM
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Banque

jeu. 6 Juin

ven. 7 Juin

mar. 10 Dec.

mer. 11 Dec.

Programme
Définir le contrôle de gestion, ses objectifs et l'intérêt de ce dernier

• Délimiter les rôles respectifs de la comptabilité générale, du contrôle de gestion et du service financier d'une entreprise.
• Support de la fonction contrôle de gestion dans la gestion des clients, des fournisseurs et des stocks.
• Décomposer les coûts fixes et les coûts variables.
• Définir les différents ratios financiers et mesurer leur utilité dans le contrôle de gestion.

Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

• Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d'indicateurs.

Définir le tableau de bord et ses fonctions
• Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord.

Bâtir des tableaux de bord simples et adaptés
• Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels.

Établir un budget

• Déterminer les éléments importants à prendre en considération.
• Budget – Réalité : décomposer les écarts et analyser les causes.
• Étude de cas « fil rouge » : préparation du budget (achats, ventes, trésorerie...), mise en place de tableaux de bord, calcul de ratios.

Bon à savoir

Objectifs
Revoir les principes fondamentaux de l'analyse financière.
Cerner l'utilité du tableau de bord.
Se positionner en interlocuteur averti vis-à-vis du contrôleur de gestion.

Pour qui ?
Responsables d'un centre de profits, ingénieurs commerciaux, responsables comptables. Toute personne souhaitant se familiariser avec les techniques de contrôle de gestion.

Prérequis

Compétences acquises:
À l'issue de la formation, vous aurez une vision de la pratique de la fonction contrôle de gestion et de ses principaux outils.

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