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Déléguer et fixer des objectifs

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Programme
Comprendre la délégation et en faire un levier de performance managériale

• Appréhender le rôle et les objectifs.

• Distinguer directives, objectifs et délégation.

• Identifier les situations favorisant la délégation.

• Prendre conscience des bénéfices de la délégation pour les parties.

Test d'autoévaluation de son type de management.



Le manager face à la délégation : les freins ou obstacles

• Connaître les piliers de la délégation.

• Tenir compte des freins liés au manager, aux collaborateurs et au contexte.

• Mettre en perspective l'influence des drivers.

Test d'autoévaluation de son aptitude à déléguer.



Gagner en efficacité avec la délégation

• Identifier ses priorités.

• Inventorier les tâches à déléguer.

• Définir des objectifs clairs et pertinents.

• La matrice d'Eisenhower.

Étude de cas : un manager débordé.



Mettre en place une délégation constructive

• S'assurer de la présence des quatre conditions essentielles d'une délégation réussie.

• Rechercher les compétences dans l‘équipe.

• Adapter le niveau de délégation en fonction du niveau de compétence et de motivation du collaborateur.

• Mettre en place une délégation progressive.

• Analyse de la grille de délégation progressive.

Étude de cas : à quel collaborateur déléguer.



Déléguer pour motiver et développer les compétences

• Comprendre les besoins fondamentaux de l'individu.

• Faire le lien entre motivation et développement de compétences.

• Fixer des objectifs stimulants.

• Responsabiliser avec une délégation motivante.

• Les trois clés de la motivation autotélique.

Exercice d'application : remotiver un collaborateur avec une délégation adaptée.



Réussir ses entretiens de délégation

• Préparer l'entretien de délégation.

• Expliquer clairement et communiquer positivement.

• Adopter une attitude constructive.

• Les attitudes de Porter.

Exercice d'application sur la communication positive.



Établir un suivi

• Donner un feedback constructif.

• Accorder le droit à l'erreur.

• Capitaliser sur les réussites.

• Bâtir un plan de progression.

Mise en situation sur l'entretien de délégation et de suivi.

Plan d'action personnel : actions à mettre en œuvre personnellement pour déléguer efficacement.