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2. Evénements 

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PMI - acp : certification

2190 €

à 13 KM

• Software
• Communication
• Innovation
• Internet
• Information
• Chaîne d'approvisionnement
• Teambuilding
• Organisation
• Technologie
• certification

Parce qu'il est aujourd'hui largement avéré que Les méthodes Agiles permettent de réaliser des gains substantiels en termes de délais et donc de coûts, le monde du développement logiciel n'hésite plus à y recourir. Leur généralisation dans Les équipes projet suppose cependant une bonne assimilation de leurs concepts. Cette formation qui s'inscrit dans le cadre d'une certification du PMI, préparera activement Les participants à l'utilisation des méthodes Agiles dans le cadre des projets auxquels ils seront amenés à participer. Elle constitue en outre une excellente préparation à l'examen de certification.


Encadrement d’un développement agile

Pourquoi opter pour un développement en mode agile
La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd et KANBAN dev
Carte de synthèse des méthodes Agiles

Déterminer la chaine des valeurs en mode agile

Les particularités d’un contrat agile
Établir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
Organiser un échéancier et l'évolutivité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.

Engagement des parties prenantes

Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une "roadmap/backlog"
Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les "information radiators et burn up/down charts"
Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
Construire des équipes multifonctionnelles performantes

Améliorer la performance des équipes agiles

Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
Comment modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges
Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées

Le planning adaptatif

Les concepts agiles de planification : "timeboxing"
Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
La relation entre ces complexités et l’élaboration progressive du planning
Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier et du budget

Détection des anomalies et leurs résolutions

En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS et LEAN sd

Amélioration continue

Le "KAIZEN EFFECT"
Le partage des connaissances
Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile

Préparation à l'examen

Processus d’éligibilité PMI-ACP
Examen blanc
Pièges à éviter, bien organiser sa préparation